合伙做生意，三條紅線不能踩
很多人合伙做生意都會(huì)經(jīng)歷以下四個(gè)階段，初期“同心同德”，中期“同床異夢(mèng)”，后期“同室操戈”，最后就只剩下“同歸于盡”了。其中有三個(gè)大坑你千萬不要踩。
第一，合伙生意不能平分。
我的一個(gè)客戶和幾個(gè)初中同學(xué)關(guān)系不錯(cuò)，一天喝了點(diǎn)酒就拍著胸口說，大家一起做生意，100萬的生意5個(gè)人平分，每個(gè)人20萬，話音剛落就要開戰(zhàn)。像這種情況，創(chuàng)業(yè)是必死無疑的，因?yàn)槊總€(gè)人都是老板，誰也不聽誰的，誰也管不了誰，根本就沒有一個(gè)老大，沒有一個(gè)決策者，到時(shí)候什么事都要開會(huì)，你也不服我我也不服你，到最后肯定是要干崩。
因?yàn)楣煞菀坏┢椒志鸵馕吨鴽]有老大，誰也管不了誰，誰也制約不了誰，你也是老板，我也是老板，憑什么聽你的？
一個(gè)公司沒有決策者就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)耗非常的嚴(yán)重，相互無法制約彼此，無法管理彼此。
過去大家沒有合伙做生意之前以情誼為本，現(xiàn)在是合伙做生意那肯定要以錢為本的，有錢分的時(shí)候大家都愿意往前擠，有活干的時(shí)候大家都不愿意往前沖，這樣子的合伙怎么能夠干成的？
所以一定要切記，做生意合伙股份千萬不能平分，一旦平分，沒有一個(gè)老大出來說了算，這件事情就一定會(huì)干崩的，公司人跟人之間可以平等，但是角色跟角色之間絕對(duì)不可以平等。
第二個(gè)坑就是股東沒有崗位工資。
很多人合伙做生意，就是感覺大家每個(gè)月能給分點(diǎn)紅就行了，有沒有工資無所謂。
其實(shí)這是大錯(cuò)特錯(cuò)的，雖然大家都是股東，但是每個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)不一樣的，所以要根據(jù)股東不同的貢獻(xiàn)給予股東相應(yīng)的崗位工資，就比如說有個(gè)股東能力非常的強(qiáng)，干活非常的多，你一定要給予別人相應(yīng)的工資，要不然就會(huì)出現(xiàn)一種現(xiàn)象，干多干少，干好干壞都一樣，人家憑什么會(huì)給你干呢？那不如跟你一樣，在家躺著等數(shù)錢就好了。
所以說一定要讓那些干活多的股東多拿工資，多分錢。讓那些懶惰的股東扣除他的工資，少分錢，同時(shí)要對(duì)那些懶惰的股東進(jìn)行懲罰。
不是說你投了錢做了股東，你就是旱澇保收的。公司一定要按照規(guī)章制度辦事，沒有規(guī)章制度再小的店也得倒閉。
所以作為一個(gè)公司老大，你必須要對(duì)一些股東有一些制度制衡，當(dāng)他們不服從管理的時(shí)候，一定要對(duì)他們進(jìn)行制裁，收回他們的股權(quán)，就這些條例才能夠制約這些股東不敢偷懶，不敢胡作非為。
第三個(gè)大坑就是在合作之前沒有談好如何去分家
跟任何人合作，一定要在合作之前談好如何去分手！
你看那些大家族結(jié)婚，他們?cè)诮Y(jié)婚之前都會(huì)去進(jìn)行財(cái)產(chǎn)公證的，為什么？這就是做好分手機(jī)制。好分手后再結(jié)婚，這是對(duì)大家的一種保護(hù)。
股東在合作之前一定要簽好合作協(xié)議，比如說5年協(xié)議，在這5年期間，當(dāng)公司還沒有盈利的時(shí)候，誰如果想退出就4個(gè)字——凈身出戶。
把他的股份哪怕只有一塊錢也要轉(zhuǎn)給其他股東或者自己。這種情況就能夠保證在你公司還沒有賺錢的前提之下，防止股東退出。
你想啊，有人要退股權(quán)，在你的公司還沒有賺錢的前提之下，你的公司所有的錢都在運(yùn)作，你拿著錢退給他，這是一種不仗義的行為。所以說做生意之前一定要把規(guī)矩先立好，先立規(guī)矩再做生意，你把所有的機(jī)制都定好了以后，你再合伙做生意，你的成功率會(huì)大很多。



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