合伙企業(yè)股權(quán)分配方案：如何分配股權(quán)
從股份的控制權(quán)上來講，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，也被稱為是核心的控制人，一般主要通過股東會(huì)實(shí)現(xiàn)對公司的控制。
初創(chuàng)企業(yè)，特別是人不多的時(shí)候，一定要注意把握控制權(quán)，保持股權(quán)不分散。股權(quán)不分散也更有助于后期融資。根據(jù)公司法中有關(guān)有限責(zé)任公司的規(guī)定“股東會(huì)會(huì)議由股東按照出資比例行使表決權(quán)，公司章程另有規(guī)定的除外”。即有限責(zé)任公司可以同股不同權(quán)，簡單點(diǎn)理解，就是大股東需要掌握股權(quán)的控制權(quán)，但是可以將錢多向外分一些。根據(jù)上圖，大股東可以擁有75%的控制權(quán)，但是分紅權(quán)可以少占一些，以平衡其它各類人員。同時(shí)，公司與擁有不同類型資源的人進(jìn)行合作，控制權(quán)與分紅權(quán)比例的分配原則。如何分配股權(quán)
從公司的日常運(yùn)營管理上來講，則需要有一個(gè)靈魂人物，這位領(lǐng)導(dǎo)需要有強(qiáng)大的號(hào)召力和決策力，即各位合伙人在“心理”上都接受的領(lǐng)導(dǎo)人。除內(nèi)部創(chuàng)始人外，一家公司的利益相關(guān)者涉及五類，內(nèi)部員工、外部投資者、外部消費(fèi)者、行業(yè)競爭者、外部服務(wù)商。因此除了考慮內(nèi)部相關(guān)者的利益，還要考慮外部相關(guān)者的利益，爭做一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡。針對初創(chuàng)業(yè)型公司股權(quán)設(shè)計(jì)的落角點(diǎn)在于各類協(xié)議，如融資協(xié)議，一致行動(dòng)人協(xié)議，員工激勵(lì)協(xié)議，公司章程，投資協(xié)議等。公司類型架構(gòu)設(shè)計(jì)。
基于公司業(yè)務(wù)模式，公司級(jí)架構(gòu)該應(yīng)如何設(shè)立，更有助于企業(yè)擴(kuò)張呢？是建立總部，成立分公司？還是成立子公司呢？還是分子公司并存呢？還是成立有限合伙企業(yè)呢？基于人性的不同，不同價(jià)值觀、不同的目的、不同的情況，各位創(chuàng)業(yè)者，或者在擴(kuò)張中的企業(yè)，到底該如何選擇組織呢？
我們不僅要從公司成立的類型，還要從組織管理的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，可能有總部、分公司、子公司、未來還會(huì)有有限合伙的形式。我們在設(shè)計(jì)公司架構(gòu)的時(shí)候，不僅僅只是從法律上進(jìn)行考慮，企業(yè)是需要盈利的，還要從管理學(xué)、從財(cái)務(wù)、從整體上進(jìn)行設(shè)計(jì)。提醒大家，管理除了兼顧風(fēng)險(xiǎn)考慮外，一定要注重靈活性，少了靈活性，管理就成死的了，我們還何談何盈利呢？2、公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)?？苫?人股權(quán)結(jié)構(gòu)、3人股權(quán)結(jié)構(gòu)、多人股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行講解，其中多人股權(quán)結(jié)構(gòu)基于人才型、資源型、業(yè)績導(dǎo)向型、眾籌型、分子公司型。3、股權(quán)比例設(shè)計(jì)。在公司治理的基礎(chǔ)上，我們基于股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理會(huì)三個(gè)層面，介紹每個(gè)層上獲取控制權(quán)的工具。



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