虛擬股權(quán)是相對(duì)于真實(shí)股權(quán)而言的，它能夠讓員工收益與企業(yè)經(jīng)營情況掛鉤，最大限度地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)與公司榮辱共進(jìn)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，卻不用授予真實(shí)股份不會(huì)導(dǎo)致控制權(quán)分散。不需要因員工進(jìn)入和退出變更工商登記。另外，用于虛擬股權(quán)激勵(lì)的支出屬于用工成本的一部分，可以在所得稅前扣除。正是有這么多的優(yōu)點(diǎn)，虛擬股權(quán)激勵(lì)被眾多企業(yè)采用。用好虛擬股權(quán)激勵(lì)，必須設(shè)計(jì)好以下幾個(gè)要點(diǎn)：
一、激勵(lì)對(duì)象
激勵(lì)對(duì)象就是要激勵(lì)哪些人。激勵(lì)對(duì)象的選擇要適當(dāng)“偏心”，不能搞“普惠”制，讓員工有了坐等其成的心理，搞成了變相發(fā)工資，違背了激勵(lì)的初衷。激勵(lì)對(duì)象的選擇應(yīng)該從激勵(lì)的初衷出發(fā)，注重留住關(guān)鍵崗位、激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能、聚力業(yè)績提升。因此，關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)大牛都應(yīng)該列為激勵(lì)對(duì)象，同時(shí)鼓勵(lì)其他成員努力成為關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)大牛，最終形成企業(yè)不斷做大做強(qiáng)的動(dòng)力。
二、激勵(lì)模式
激勵(lì)模式或者稱之為激勵(lì)工具，具體說就是以哪種方式來做虛擬股權(quán)激勵(lì)。比較簡(jiǎn)單的模式如固定比例式利潤分享計(jì)劃，比如企業(yè)將激勵(lì)期間利潤額的20%用于激勵(lì)，這種模式優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單，容易理解，缺點(diǎn)是即便利潤降低，也有利潤可分，弱化激勵(lì)效果;稍微復(fù)雜點(diǎn)的，如成長分享計(jì)劃，即首先設(shè)定基準(zhǔn)指標(biāo)，將利潤額大于基準(zhǔn)指標(biāo)的部分的一定比例用于激勵(lì)。好處是只有利潤大于基期指標(biāo)，才有分享權(quán)利，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)將可供分享的蛋糕做大。另外，可以考慮將以上兩種方式結(jié)合起來，基準(zhǔn)利潤指標(biāo)之內(nèi)，以較低的比例用于激勵(lì)，高于基準(zhǔn)指標(biāo)的部分金額以較大比例用于激勵(lì)。
三、激勵(lì)份額
股權(quán)激勵(lì)份額的設(shè)定非常重要，總份額過大會(huì)過分侵蝕原股東的權(quán)益，還會(huì)給企業(yè)增加付現(xiàn)壓力，份額過小可能導(dǎo)致激勵(lì)效果不明顯。
每個(gè)激勵(lì)對(duì)象分配多少份額，非常關(guān)鍵。分配不公不如不分，搞不好一地雞毛。在確定每個(gè)激勵(lì)對(duì)象的份額時(shí)，可以參考兩種辦法：一、可以將激勵(lì)對(duì)象分為可比較的“組”，比如管理組、業(yè)務(wù)組、售后服務(wù)組等，先將份額分配到每個(gè)組中，在每個(gè)組別里面結(jié)合考核指標(biāo)予以分配;二、還可以嘗試基于貢獻(xiàn)分配份額，如果每個(gè)激勵(lì)對(duì)象的貢獻(xiàn)都可以量化或者可以通過業(yè)務(wù)量來反應(yīng)，就能夠按照每個(gè)激勵(lì)對(duì)象的貢獻(xiàn)占總貢獻(xiàn)的比例來分配激勵(lì)份額。后者更具有信服力。
四、是否需要出資
虛擬股權(quán)不同于真實(shí)的股權(quán)，不需要做工商登記，只是一種分紅權(quán)讓與，可以不用出資。如果要求被激勵(lì)對(duì)象出資，也不能按照股東實(shí)繳資本進(jìn)行處理，只能按照對(duì)外借款掛賬。優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)可以取得一部分流動(dòng)資金，緩解項(xiàng)目資金壓力。但這樣做缺點(diǎn)也很明顯，從被激勵(lì)對(duì)象的心理上講，從公司取得的激勵(lì)中有一部分是資金使用費(fèi)，會(huì)讓激勵(lì)效果打折。
五、轉(zhuǎn)換機(jī)制
為了留住核心員工，企業(yè)可能在虛擬股權(quán)中設(shè)定在滿足一定條件下，員工持有的虛擬股權(quán)可以按照一定比例轉(zhuǎn)換為實(shí)際股權(quán)，通過企業(yè)增資擴(kuò)股或者股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式成為真正的股東。
六、退出機(jī)制
一般虛擬股權(quán)設(shè)計(jì)都是以雇傭關(guān)系為前提的，在激勵(lì)期間如果員工離職或者被辭退，企業(yè)會(huì)立即將其從激勵(lì)機(jī)制中退出，尚未受償?shù)募?lì)金額一次性補(bǔ)發(fā)到位。這個(gè)過程中，需要明確尚未受償?shù)募?lì)金額如何領(lǐng)取，如何計(jì)算，是否設(shè)定懲罰性折扣等。



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