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企業(yè)實行股權激勵的注意事項

發(fā)布時間:2024-05-08 點擊:96
一、企業(yè)實行股權激勵的注意事項
1、企業(yè)應將股票增值部分與人才共分享,實現(xiàn)股票增值與個人努力相掛鉤
人才往往是企業(yè)稀缺的資源,也是流動性最強的資源,企業(yè)將股票增值的部分與人才共享,績效越好,付出的努力越大,越可以享受更高的股權激勵,更容易激發(fā)企業(yè)人員的工作積極性,從而吸引和留住人才,起到更好地激勵人才的作用,進而提高企業(yè)的績效,促進企業(yè)發(fā)展。
2、選對人,注意股權享受人員的挑選
什么樣的人才適合獲得股權激勵?在對于股權享受人員選擇上,大多企業(yè)多以員工的工齡、資歷、關系等為衡量標準。只有以價值為導向進行股權激勵人員的選擇,才能選拔出認同企業(yè)文化、與企業(yè)戰(zhàn)略匹配并適應企業(yè)長遠發(fā)展的人員,才可以創(chuàng)造出更為公平的激勵環(huán)境,使得能者多勞,而不會出現(xiàn)企業(yè)員工士氣低下、工作散漫的現(xiàn)象。
3、企業(yè)應該設計合理的退出機制
由于人并非機器,其能力水平或者績效成績是隨著環(huán)境等發(fā)生變化的,企業(yè)不同的發(fā)展階段,勢必會營造出不同的環(huán)境,因而員工的績效表現(xiàn)也是不斷變化的。因此企業(yè)在進行股權激勵時,應該設計合理的退出機制,制定出不合格及出現(xiàn)問題時的標準,以便建立合理的淘汰機制,從而淘汰不合格的股權享受人員。
二、股權激勵的法律依據(jù)
《公司法》公司不得收購本公司股份。但是,有下列情形之一的除外:
(一)減少公司注冊資本;
(二)與持有本公司股份的其他公司合并;
(三)將股份用于員工持股計劃或者股權激勵;
(四)股東因對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議,要求公司收購其股份等。



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